致一二期管理干部培训学员的一封信

大家好！

    上次公司举办的一二期中层管理干部培训课程因故暂停，原本打算暂停1-2个月，但截至目前已经半年有余了。之所以延滞这么长时间，主要因为我个人准备不足、公司管理方面的变故以及新增员工培训等而导致管理培训一延再延。

    实际上，从今年六七月开始，我已经意识到管理培训亟需展开，因为我们今年新增员工很多，管理难度增加很多，一些管理人员在能力和意识方面还很难随着部门发展而变化。在随后的日子里，中高层管理方面的问题层出不穷，虽然大都化解，但一些后遗症还影响至今。而这三四个月以来，我越发觉得成熟而团结一致的管理层对公司发展的重要性如何之大，成熟意味着考虑问题周详而不至于鲁莽，团结需要我们以大局为重而不仅关注个人或部门的境遇，在这两点上，我们做得很不够，所以导致矛盾总是那么容易爆发。我们在新人培训当中不断强调我们的理想和目标，强调公司一致的文化，但在我看来，我们的这些理想和目标并不为所有管理者所认同和接受，所以有的管理者迷失在自我当中，没有理想，没有目标，甚至没有责任心。在我们不断强调简单而坦诚的企业文化中，我越发觉得事情和人都在不断的往反方向去走，越来越复杂，甚而有人搞起办公室政治，遇事察言观色，明哲保身，而不再以公司的利益为自己根本的判断标准。我不知道，覆巢之下是否有完卵？这三四月以来，我经常忧心如焚，困难总是接连不断，不期而遇，这困难从不在外部，而在内部，在我们的管理层。我们并未就公司的目标和文化达成一致，加上管理人员管理手段的稚嫩和不作为，有的人有心无力，有的人有力无心，这就是目前我们管理的症结所在。现在已经病入膏肓，不得不解。

    但如何来解，怎样通过培训来达到治病救人的目的？培训无非是要训练人心，让所有管理者目标一致，还要训练人力，让所有管理者具备本岗位需要的管理能力。接下来，我们必须一起深入的反思和探讨，我们的企业理想和企业文化是否设置的得当，是否需要有所改进，是否得到大家内心的认同？所有管理者是否可以以企业理想为自己个人的奋斗目标？是否以企业文化为个人的行事准则？只有对公司文化和目标的认识高度一致的管理者，才有可能带领好所有部属朝着公司的目标前进。除了思想层面的统一之外，目前有心无力的管理者还是居多，所有管理人员进公司之前没有担任过任何的管理岗位，没有接受过任何的管理培训，不知道管理为何物。在公司高速发展中，因部门发展的机遇而被提拔为管理者，但又有几个人准备好了？再则，公司并没有完善的培训和考核体制，更令大家无所适从。在去年开启管理培训时，我希望能够“授人以渔，而不是授人以鱼”，因为只有教大家怎样在实践中去学习管理，教大家怎样通过自我修炼得到提升，否则仅凭那么几节的培训课程，要想成为合格的管理者，简直如天方夜谭。现在看来，任重而道远。

    我希望，所有管理者都能够有足够的责任心，因为有责任心就会有紧迫性。扪心自问，如果不学习，如何能够使自己胜任当前的管理职责，又如何能够胜任未来的管理岗位？如果不思进取，如何应对公司发展中的瞬息万变，如何跟进公司发展的脚步？如果自己没有做到足够好，如何为你的下属负责，如何能带领他们成长？

    我希望，此次开启的管理培训可以解决上述的问题。我希望，通过培训，可以增进相互了解和认识，可以帮大家解疑释惑。

    我希望，这次培训完之后，我们是一群高度团结而充满斗志的队伍，能够一往无前的朝着中国第一的方向前进。